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COACHING DES ORGANISATIONS

 

Bien-être au travail

 

Les enjeux du bien-être au travail sont nombreux. L’absentéïsme, le burn-out, le stress, la démotivation, la perte de confiance en soi, la défiance, ont tendance à progresser dans les entreprises, avec des incidences majeures, dans l’organisation, le fonctionnement de l’entreprise, en générant des coûts importants, outre les impacts humains en cascade, professionnels ou personnels.

A l‘inverse, inviter les talents de chacun à se révéler au travail, par une culture de l’accomplissement de soi, de la confiance, de la créativité, de la responsabilité, de la collaboration, permet de libérer le meilleur potentiel de tous, renforcel’autonomie,l’adhésion et l’engagement autour du projet de l’organisation.

Dirigeants et managers, révélez votre leadership en invitant épanouissement, enthousiasme, fluidité relationnelle, intelligence collective, sens et implication de vos équipes dans votre projet.

Coaching à la carte des dirigeants, managers, collaborateurs

(Thèmes et durée à élaborer sur mesure)

Choisir son cap, s’organiser et atteindre ses objectifs

  • Valider son projet en cohérence avec ses valeurs, seul ou à plusieurs

  • Se fixer et atteindre ses objectifs, réalistes et challengeants

  • Gérer les obstacles et adapter sa feuille de route 

  • Optimiser ses ressources, bien s’entourer

  • Construire et suivre une stratégie d’évolution dans la durée

Etre dans le bon rapport aux autres, bien communiquer

  • Trouver et prendre sa juste place, savoir dire « non », s'affirmer

  • Traiter les tensions de manière constructive, gérer et désamorcer les conflits

  • Installer une fluidité relationnelle avec ses équipes, ses partenaires

  • Prendre conscience des jeux et enjeux de pouvoir

  • Répartir les responsabilités et le fonctionnement entre associés

  • Trouver son leadership, sa posture managériale, motivante et responsabilisante

 

Equilibrer sa vie, être dans le bon rapport à soi 

  • Se connaître / s’actualiser / optimiser ses compétences et talents

  • Identifier ses valeurs et besoins profonds, se créer une éthique de travail sur mesure 

  • Accueillir, reconnaître et gérer ses émotions, les optimiser

  • Améliorer sa confiance en soi 

  • Clarifier et assumer son rapport à l’argent, à la valeur créée 

  • Rééquilibrer les notions dites de « féminin » et « masculin » en soi 

  • Connaître ses besoins, ses limites, équilibrer vie privée et vie professionnelle

  • Identifier ses freins et peurs, injonctions et limitations, les transformer et les dépasser

  • Apprendre à se relaxer profondément, récupérer rapidement, se mettre en dynamique

Optimiser son potentiel, ses performances, ses ressources 

  • Prévenir le stress, gérer son temps et anticiper l'essentiel

  • Se préparer à un évènement important 

  • Maîtriser le challenge et les prises de risque 

  • Optimiser ses points fort, ramener ses faiblesses à un niveau acceptable

  • S’appuyer sur ses ressources positives passées, visualiser les réussites à venir 

  • Devenir visionnaire et créatif, être inspiré et inspirant 

  • Cultiver la chance, créer et transformer les opportunités

  • Faire la paix avec l’imperfection, apprendre de ses échecs 

  • Améliorer sa concentration, sa mémoire

Coaching d’équipe vers un objectif

Exemples de thèmes

(objectif à élaborer sur mesure)

​​

  • Accueillir le changement, le transformer en opportunité

  • Accompagnement à l’innovation, la co-création (émergence, nouvelles orientations, restructuration)

  • Co-élaboration des valeurs communes, du sens, d’une vision partagée

  • Mise en œuvre et suivi d'un plan d’action au service d’un objectif précis

  • Accompagnement dans l’innovation des modes et techniques de gouvernance 

  • Révéler les atouts de chacun et l’intelligence du groupe au service d’un projet

  • Identifier les axes d’amélioration d’un collectif, mettre en œuvre les stratégies correspondantes

  • Accompagnement à la motivation et à la cohésion 

Etapes-type d’un coaching d’équipe

(à adapter selon l’objectif)

  • Définition du/des objectifs avec l’encadrant et optimisation de son champ de responsabilité

  • Cohésion de groupe et libération du meilleur potentiel de chacun 

  • Elaboration collective du plan d’action, des indicateurs, répartition des responsabilités

  • Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des étapes, suivi de la réalisation du projet 

  • Retour sur expérience et ajustements pour pérenniser et optimiser les objectifs suivants

  • Vers l'autonomie : rapport de synthèse, pépites gagnantes et pistes d’amélioration

RSE

Le responsabilité sociétale des organisations représente une démarche de progrès continue qui interroge et vise l'amélioration des pratiques de l'entreprise autour de 7 questions centrales que sont : 

  1. La gouvernance de l’organisation

  2. Les Droits de l’Hommes

  3. Les relations et conditions de travail

  4. L’environnement

  5. Les bonnes pratiques des affaires

  6. Les questions relatives aux consommateurs

  7. L’engagement sociétal

 

L'entreprise choisira, après un diagnostic et une analyse de ses marges et enjeux majeurs, le ou les axes sur le(s)quel(s) elle portera ses améliorations.

 

Tout au long de la démarche, qui s'étalera sur plusieurs mois, l'importance de l'appropriation par le plus grand nombre de partie prenantes de l'entreprise sera déterminante.

Les étapes à mener dans le cadre d'une démarche de RSE sont les suivantes :

  • Engagement de la Direction

  • Réalisation d’un diagnostic RSE

  • Elaboration d’un plan d’actions RSE

  • Mise en œuvre et communication interne

  • Suivi des actions et évaluation

  • Amélioration de la démarche

  • Valorisation des résultats RSE obtenus vis‐à‐vis de l’ensemble des parties prenantes

RSE

Le responsabilité sociétale des organisations représente une démarche de progrès continue qui interroge et vise l'amélioration des pratiques de l'entreprise autour de 7 questions centrales que sont : 

  1. La gouvernance de l’organisation

  2. Les Droits de l’Hommes

  3. Les relations et conditions de travail

  4. L’environnement

  5. Les bonnes pratiques des affaires

  6. Les questions relatives aux consommateurs

  7. L’engagement sociétal

 

L'entreprise choisira, après un diagnostic et une analyse de ses marges et enjeux majeurs, le ou les axes sur le(s)quel(s) elle portera ses améliorations.

 

Tout au long de la démarche, qui s'étalera sur plusieurs mois, l'importance de l'appropriation par le plus grand nombre de partie prenantes de l'entreprise sera déterminante.

Les étapes à mener dans le cadre d'une démarche de RSE sont les suivantes :

  • Engagement de la Direction

  • Réalisation d’un diagnostic RSE

  • Elaboration d’un plan d’actions RSE

  • Mise en œuvre et communication interne

  • Suivi des actions et évaluation

  • Amélioration de la démarche

  • Valorisation des résultats RSE obtenus vis‐à‐vis de l’ensemble des parties prenantes